Ведение бизнеса, не выходя из собственного дома, имеет множество преимуществ — гибкий график работы, например. Тем не менее, работа из дома также имеет свои недостатки. Как люди тратят время на ведение бизнеса из дома, и как они могут быть более продуктивными?
1. Дисциплина
Работа на дому требует дисциплины и эффективности. На самом деле часто человек бывает не сосредоточен на выполнении конкретных задач. При сосредоточении внимания на выполнении конкретных задач происходит прогресс в работе.
2. Управление задачами
Дома легко отвлекаться. Например, во время работы курьер Amazon может доставить посылку, или человек пытается смотреть шоу в фоновом режиме, или дети бегают вокруг. Как ни странно, люди теряют концентрацию дома, поэтому психологи рекомендуют выйти из дома и поработать “удаленно” один день. Находясь рядом с другими людьми, даже в кафе, человеку будет легче выполнять свои задачи.
3. Нет четких границ
Нужно планировать определенную дату и время для проекта, чтобы он был сделан (вместо того, чтобы просто иметь его в качестве элемента в списке дел на абстрактный период времени). Знание того, что нужно сделать что-то в 3 часа дня, помогает.
4. Разделять семью и рабочее время
Переключение с разных задач - невероятно трудный процесс. Дома люди обычно работают слишком много, потому что нет никакого разделения между домашней жизнью и работой.
5. Эффективная коммуникация
При ведении бизнеса из дома предприниматель может общаться с сотрудниками и клиентами по телефону, электронной почте, текстовыми сообщениями, мгновенным сообщениями - список легко продолжить. Часто человек отправляет сообщения через все эти платформы и проверяет все эти платформы в течение дня, этот процесс является большим расточителем времени. Вместо этого нужно выбрать один способ коммуникации, который лучше всего подходит для всех.
6. Бизнес-администратор
Есть много способов, которые помогают оптимизировать и сократить время администрирования бизнеса за счет аутсорсинга. Если человек управляет бизнесом из дома, скорее всего, он делает много всего, вместо того, чтобы сосредоточиться на деятельности роста. Если он отдает на аутсорсинг функции администратора, то он может сосредоточить свое время на росте компании, которое будет окупаться в долгосрочной перспективе. Это хорошо стоит изучить.